Де люди, там і протиріччя, і фарбувальні фабрики не виняток.Сьогодні ми розглянемо загальні внутрішні протиріччя фарбувальної фабрики.Як виробничий відділ фарбувальної фабрики, часто виникають протиріччя з різними відділами.
(Цю статтю було вперше опубліковано 6 вересня 2016 р., і її вміст було оновлено.)
1. Виробництво проти продажів
Таке протиріччя, як правило, виникає через збільшення продажів, головним чином щодо цінової пропозиції, дати доставки, якості та інших питань виробничого відділу, тоді як більшість виробничих відділів знаходяться в невигідному становищі.З іншого боку, в умовах все більш жорстких вимог до різних показників з боку клієнтів, більшість відділів збуту безпосередньо переводять на виробництво.Виробничий відділ сподівається, що відділ продажів зможе спілкуватися та вирішити деякі складні вимоги до показників.
Ефективна передача вимог клієнтів відділом продажів дуже важлива.Деякі скарги клієнтів пов'язані з помилкою передачі інформації, яка вимагається певними індикаторами.Окрім підвищення професійного рівня торгового персоналу, необхідне розумне та стандартизоване управління процесами.
2. Виробництво проти перевірки якості
Управління якістю є основним відділом фарбувальної фабрики, а стандарт перевірки якості та міцність безпосередньо впливають на рівень виробництва фарбувальної фабрики.
Фарбувальна фабрика розробить стандарти якості для задоволення вимог клієнтів.Для контролю якості фарбування, окрім фізичних показників, які можна перевірити, таких як стійкість кольору та міцність, необхідно оцінити вручну такі показники, як різниця кольорів та відчуття рукою.Тому часто виникає протиріччя між перевіркою якості та виробництвом.
Відділ інспекції якості повинен стандартизувати показники якості, які вимагають замовники, і зробити їх максимально доступними, а також раціоналізувати їх відповідно до технічного рівня фактичного виробництва.Потім є застосування статистичних методів.Як правильно використовувати статистику, відділ перевірки якості також допоможе виробництву з’ясувати причини та вирішити проблеми.
3. Виробництво проти закупівлі
Якість і вартість сировини, придбаної фарбувальною фабрикою, безпосередньо впливають на якість продукції та вартість фарбувальної фабрики.Але відділ закупівель і відділ виробництва, як правило, розділені, що неминуче призводить до наступних протиріч: виробництво сподівається на вищу якість, а закупівлі — на нижчу закупівельну ціну.
І закупівлі, і виробництво мають свої кола постачальників.Як чесно і неупереджено обирати постачальників – це довготривала і кропітка робота.Цю роботу можна виконувати не лише за допомогою процедури торгів.Різноманітні системи ланцюга поставок і системи ланцюга закупівель можуть використовуватися лише як допоміжні інструменти.Культура закупівель підприємства також є культурою.
4. Виробництво проти технології
В даний час більшість фарбувальних заводів знаходяться під управлінням виробничого відділу, але є також випадки, коли виробництво і технологія розділені.Коли виникають проблеми з якістю, найбільш вірогідним протиріччям є проблема технічного процесу або проблема функціонування виробництва.
Коли мова заходить про технології, ми повинні згадати інноваційні технології.Деякий технічний персонал страждає від низького рівня самоокупності.Якщо вони не просунуться, то відступлять.Вони не наважуються просувати нові барвники, допоміжні речовини та нові процеси, і вони достатньо мудрі, щоб захистити себе, впливаючи таким чином на технологічний розвиток підприємств.Таких техніків багато.
5. Виробництво проти обладнання
Якість управління обладнанням також визначає стабільність виробництва.У виробничому процесі фарбувальної фабрики проблеми з якістю, викликані проблемами обладнання, також становлять певну частку.Коли відповідальність розподіляється, неминуче виникає протиріччя між управлінням обладнанням і управлінням виробництвом.
Покупці обладнання не обов'язково розуміються на виробництві та технології.Наприклад, деякі фарбувальні заводи придбали резервуари для фарбування з наднизьким коефіцієнтом ванни, що призвело до дуже низького промивання водою та ефективності під час подальшої обробки.Може здатися, що низький коефіцієнт ванни заощадив воду, але фактичні витрати на електроенергію та ефективність були вищими.
6. Внутрішні протиріччя у виробництві
Таке протиріччя легко виникнути між різними процесами, такими як резервування та фарбування, попередня обробка та фарбування, фарбування та схоплювання тощо, а також між робочою координацією між різними процесами та визначенням причин проблем із якістю.
Щоб вирішити протиріччя між процесами, необхідно стандартизувати процес управління, процес, стандартизацію та доопрацювання.Я вважаю, що ці три пункти дуже корисні для управління фарбувальним заводом.Я також сподіваюся, що матиму можливість поділитися з вами своїм досвідом керування фарбувальним заводом.
7. Що робити, якщо протиріччя немає?
Для вищого керівництва повинні існувати деякі протиріччя між відділами, і між відділами не повинно бути змови.Не страшно мати протиріччя на виробництві, а страшно не мати протиріч!
Якщо виробничий процес гармонійний і немає протиріч між відділами, начальнику необхідно задуматися.
На фабриці без суперечностей у багатьох випадках різні проблеми замовчуються.У цьому випадку дані, представлені начальнику, є неправдивими, а реальна ефективність, якість і вартість не можуть бути відображені.
Час публікації: 06 вересня 2016 р